La muerte del middle manager, el ascenso del ingeniero poliédrico

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Las organizaciones tecnológicas evolucionan 🧬

Menos jerarquía, más autonomía. Menos burocracia, más responsabilidad en perfiles técnicos.

El middle manager pierde terreno, mientras surge el ingeniero poliédrico: alguien capaz de unir ingeniería, producto, negocio y liderazgo.

Un cambio que redefine cómo se construyen equipos y cómo se reparte la responsabilidad.